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SPARRINGSPARTNER, wozu denn ?

  • Um Grenzen und Lösungsspielräume auszuloten
  • Um Rollen und Erwartungen zu klären
  • Um Reflexionen und Erkenntnisse unterhalb der bekannten Oberfläche zu ermöglichen
  • Um zu klären, ob die Aufgabenstellung eher im Bereich Finanzen/Strategie liegt oder eher im Bereich Organisations-/Personalentwicklung
  • Um gemeinsam eine Basis zu finden für ein erfolgreiches Projekt
  
meine Kommentare / Fragen:

   
Dies alles klärt - vor einer möglichen Beratung –, ob es überhaupt sinnvoll ist ein Projekt im Sinne einer Organisationsentwicklung zu beginnen. Evtl. geht es hier auch einfach darum, den finanziellen Nutzen eines potenziellen Projektes zu klären, das Veränderungen von Rollen, Strukturen oder Personen beinhalten soll.

BERATUNG

Mein Verständnis von Beratung ist: jede einzelne investierte Stunde muss sich lohnen. Sie, Ihr Betrieb oder Ihre Abteilung sollen durch meine Beratung, so kurz und so einfach wie möglich in die Lage versetzt werden - auch OHNE andauernde Beratung - erfolgreich zu sein.

KONZEPTE

Bei der Konzeptentwicklung für ein Veränderungsprojekt geht es für mich nicht nur um Inhalte.
Mindestens so wichtig ist für mich das Erarbeiten von Antworten zu - beispielsweise:
  • wer hat welche Verantwortung im Projekt – persönlich und finanziell ?
  • wie wird der immaterielle Projekterfolg gemessen ?
  • auf welcher Stufe soll verändert werden – geht es um Wissen / Verhalten / Werte ?
  • wie wird die Nachhaltigkeit über das Projektende hinaus sichergestellt ?

IMPLEMENTIERUNG

Idealerweise liegt mein Beitrag hier in der Unterstützung interner Ressourcen; z.B. kann ich mit internen Multiplikatoren (Führungskräften, Personalentwicklern etc.) die Kommunikation und die entsprechenden Veränderungsmassnahmen vorbereiten. Damit könnte sich mein Beitrag in der Durchführung auf ein Reflexionsangebot an die Multiplikatoren beschränken.
Gerne übernehme ich aber auch aktive Teile in der Implementierungsphase - je nach verfügbaren internen Ressourcen - auch unter Einbeziehung meiner Netzwerkpartner.
In dieser Phase geht es für mich darum
  • die angestrebte Veränderung dauerhaft zu sichern
  • firmeninterne Bezüge zu stärken und damit die Selbständigkeit der Organisation zu fördern