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KERNKOMPETENZ

Verbindung von betriebswirtschaftlichem Denken mit Umsetzungserfahrung bzgl. Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führungsprozessen und Führungskultur im inter-nationalen Rahmen. 		 
meine Kommentare / Fragen:

   

ZIELSETZUNG

Den langfristigen Erfolg einer Organisation unterstützen durch gezieltes Abstimmen von Organisationsstrukturen, Personen und deren Rollen im Einklang mit den Firmenzielen.

ERFOLGSFAKTOREN

Neugierig sein, um die Grenzen und Freiräume des Projektes kennenzulernen.
Auf die Stärken und die persönlichen Erfahrungen aller Beteiligten bauen und dabei die Vorstellungskraft als tatsächliche Energiequelle nutzen.

LEITGEDANKEN MEINER PROJEKTARBEIT

Durch meine Planung und Mitarbeit bei der Realisierung einer Vielzahl von Beratungsprojekten während der letzten 20 Jahre haben sich für mich folgende Erfolgsfaktoren für Projektarbeit herauskristallisiert:
  • Bereits vor dem Projektstart klären, auf welcher Ebene das Projekt durchgeführt werden soll – was genau soll verändert werden: Prozesse, Verantwortlichkeiten, Rollen, strukturelle Organisationsänderung, Kulturwandel oder/und ...
    Für mich beinhaltet der Projektstart ein gemeinsames Verständnis der Schlüsselpersonen zu Sinn/Zweck, Endergebnis und Erfolgskriterien des Projekts.
  • Die Rollen und Verantwortlichkeiten der Schlüsselpersonen werden untereinander vereinbart und transparent kommuniziert. Der Aufbau dieser Projektbasis erfolgt durch ausgewählte Personen aller beteiligten Parteien mit sorgfältiger Überlegung und ausreichend Zeit.
    In einem Beratungsprojekt ist Vertrauen ein kritischer Faktor - Vertrauen muss erarbeitet und gepflegt werden.Unabdingbarer Teil eines erfolgreichen Projekts ist ein solide definierter und lebendiger cross-funktionaler Kommunikationsfluss.

ERFAHRUNG

  • 2008 Ashridge Associate Berater.
  • 2000-2007 Agilent Technologies:
    7 Jahre Personalleiter für eine Messtechnik-Division mit weltweit acht Standorten.
  • 1990-1999 Hewlett Packard:
    9 Jahre Personalentwicklung - Trainer und Consultant mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Führungskompetenzen.
  • 1979-1990 Hewlett Packard:
    11 Jahre Marketing im Bereich Computersysteme in Europa bzw. weltweit. Verschiedene Linienfunktionen teilweise mit Führungsverantwortung auf zweiter Ebene: Marktentwicklung, Produkt-Marketing, Produkt- und Vertriebstraining, Vertriebsförderung und Vertriebskommunikation.

WEITERE ERFAHRUNGEN:

  • Tätigkeit in Südamerika und USA.
  • Aufbau eines Weiterbildungsprogramms im Bereich Marketing für eine europäische Organisation mit ca. 10.000 Mitarbeitern.
  • Aufbau einer Knowledge Sharing Struktur für eine Organisation mit ca. 500 Mitarbeitern.

AUSBILDUNG

  • Systemische Beratung
  • Diplom Wirtschaftingenieur, Fachrichtung Informatik