Je nach Perspektive dreht sich die im Hintergrund sichtbare Spirale abwärts oder aufwärts, ein Stillstand ist kaum möglich.
Fragen, die sich dabei stellen könnten:
wo liegt der Fokus, auf Wachstum oder Profit oder Kunde ?
. . . oder doch einfach alles gleichzeitig ?
geht das, mehrere Schwerpunkte parallel zu verfolgen oder muss ich nicht ständig den
Fokus neu setzen ?
in wieweit wird mein Fokus extern bestimmt - durch Kunden, Mitbewerber, Banken, etc ?
wie lange kann/soll ich einen Fokus "durchhalten" ?
sind im Betrieb entsprechende Prioritäten kommuniziert ? Und ... welche Prioritäten
werden gelebt ?
sind Abläufe und Strukturen quer durch die Organisation aufeinander abgestimmt ?
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